4 Estilos de Product Owners que debes Evitar

El rol de Product Owner o Propietario del producto puede ser un desafío. Cuenta con varias responsabilidades y su aplicacion cambia segun:

✅ El tipo de producto

✅ Las personas involucradas

✅ La etapa del ciclo de vida del producto

Aquí podrás reconocer algunos de los desafíos más comunes de los Product Owner (PO) y esos 4 Estilos de Product Owner que debes evitar

Los estilos de product owner que debes evitar

A continuación detallamos y explicamos cuáles son esos cuatro estilos de product owner que debes evitar a toda costa. Presta mucha atención:

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1. El product owner sin poder

Un producto con un propietario de producto con poca potencia es muy parecido a un automóvil con un motor con poca potencia: el automóvil funciona, pero tiene dificultades cuando las cosas se ponen difíciles.

Un propietario de producto sin suficiente influencia carece de autoridad. Puede haber varias causas:

✅ El propietario del producto no tiene suficiente atención administrativa.

✅ El patrocinio proviene del nivel equivocado o de la persona equivocada.

✅ La gerencia no confía plenamente en el propietario del producto.

✅ Le resulta difícil delegar la autoridad para tomar decisiones.

En consecuencia, el product owner tiene complicaciones para hacer un trabajo eficaz, por ejemplo, para engranar al equipo Scrum, las partes interesadas y los clientes o para excluir requerimientos del lanzamiento.

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2. El product owner con exceso de trabajo

Tener exceso de trabajo no es solo insalubre e insostenible a nivel personal. Los propietarios de productos con exceso de trabajo pueden convertirse en cuellos de botella y limitar el progreso de sus productos.

Los signos de un propietario de producto con demasiado trabajo incluyen:

Descuidar el descubrimiento de productos
Abandonar el refinamiento de la acumulación de productos
Descuidar el trabajo de estrategia
La carencia de planificación de sprints o reuniones de revisión de sprints
No estar disponible para preguntas.

Hay dos causas principales de sobrecarga del propietario del producto:

No hay suficiente tiempo para desempeñar el rol
No hay suficiente apoyo del equipo.

La disponibilidad suele ser un problema cuando la función del product owner es solo uno de los muchos trabajos que compiten por su tiempo y atención o cuando el propietario del producto se ocupa de demasiados productos o equipos.

El apoyo insuficiente del equipo se debe a una comprensión errónea de la propiedad del producto: aunque hay un propietario del producto, la mayor parte del trabajo del propietario del producto se realiza en colaboración.

El equipo y Scrum Master deben apoyar al propietario del producto. Scrum asigna hasta el 10% de la disponibilidad del equipo en el sprint para trabajar con el propietario del producto, por ejemplo, para desglosar y refinar juntos los elementos de la cartera de productos.

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3. El product owner parcial del producto

Algunas organizaciones fraccionan la función de propietario de producto y reparten sus funciones entre varias personas, por ejemplo, contratando un gerente de producto y un “propietario de producto”.

El gerente de producto realiza el marketing del producto y de los temas de gestión estratégica del producto, es líder de la visión, está orientado hacia el exterior y se mantiene en contacto con el mercado.

El “propietario del producto” mira hacia adentro, conduce los sprints y trabaja con el equipo. En estos casos, el llamado propietario del producto es poco más que un redactor de elementos de la cartera de productos. Este enfoque refuerza las viejas barreras, desdibuja la responsabilidad y la autoridad y provoca traspasos, retrasos y otros desperdicios.

4. El product owner distante

El último de los 4 Estilos de Product Owners que debes Evitar. Un propietario de producto distante no trabaja en sintonía con el equipo. Esto puede variar desde trabajar en el mismo sitio en diferentes salas hasta que el propietario del producto y el equipo se separen entre continentes y zonas horarias. Se han ubicado problemas frecuentes con propietarios de productos distantes, incluida la desconfianza, la desalineación, la falta de comunicación y el progreso lento.

Hay una razón: “El método más eficiente y efectivo de transmitir información hacia y dentro de un equipo de desarrollo es la conversación cara a cara”, como establece el Manifiesto Agile para el Desarrollo de Software. Por lo tanto, debe considerar colocar al propietario del producto, Scrum Master y al equipo juntos. Esto puede brindarle un incremento significativo de la productividad y la moral.

Si no lo considera una opción, pruebe ubicando parcialmente a las personas, por ejemplo, pasando los primeros sprints juntos y posteriormente trabajando en la misma oficina al menos una vez cada tres meses. Además, asegúrese de utilizar de forma eficaz las herramientas de trabajo remoto, como las videollamadas.

Ya conoces los 4 Estilos de Product Owners que debes Evitar para lograr el éxito en tu proyecto.

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