9 Claves para Liderar Equipos de Trabajo

La gestión y manejo de equipos es uno de los compromisos que más contribuyen a los resultados de una empresa. El valor y motor principal de las organizaciones son sus empleados, ellos son quienes diseñan las estrategias, elaboran los proyectos y brindan solución a los problemas. 

Por tanto, liderar equipos de trabajo es un enorme desafío, puesto que una adecuada comunicación entre los empleados y sus líderes, influirá directa y positivamente en el éxito y desarrollo de una empresa.

El objetivo último no es otro que fomentar el máximo rendimiento de quienes conforman los  equipos, sin  dejar a un lado el factor humano y apoyándose en la inteligencia emocional.

Conoce acá las 9 claves que todo líder o Scrum debe tomar en cuenta para liderar equipos de trabajo: 

Claves para liderar equipos de trabajo 

1. Comunicación oportuna

Si existen barreras de comunicación entre el líder del equipo y sus miembros, o entre los miembros del equipo entre sí, difícilmente se logrará una cohesión para alcanzar los objetivos.

La comunicación abierta y honesta, es indispensable para que las personas se conozcan entre sí y logren desarrollar tareas con eficiencia que les permita lograr el éxito de la organización.

2. Definir objetivos

Definir cuáles serán los objetivos es la clave para lograr el éxito de un proyecto. Si esto se hace desde el inicio, simplificará el trabajo y aumentará la productividad, por lo que es importante que dicho proceso se lleve a cabo con todos los miembros del equipo.

Estos son los que de primera mano deben conocer y entender el plan y los objetivos, además, son los que mejor podrán localizar los posibles problemas con los que se pueden encontrar a la hora de la ejecución del proyecto, por lo que tendrán planes y estrategias para anticiparse ante los mismos. En el proceso, el líder deberá acompañar al equipo en todo el camino y apoyarlo en el momento que sea necesario.

3. Recompensar los logros

Un buen líder otorga el éxito a los miembros del equipo, y asume la responsabilidad de los fracasos. Sin embargo, muy pocos recompensan y agradecen a su equipo en el momento oportuno. Una cena, un café o un compartir, son algunas buenas ideas para agradecer el gran desempeño del equipo. Estos actos, harán sentir especial e importante a cada miembro, lo que le motivará a continuar con el compromiso adquirido. 

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4. Apoyar al equipo

El equipo requiere apoyo en todo momento, si bien es cierto que uno de los objetivos de contar con un equipo de trabajo es para delegar responsabilidades y liberar cargas, también es cierto que la presencia de un líder no es solo para pautar reuniones o para aparecer en momentos de crisis o cuando el trabajo ya está terminado. 

Es oportuno gestionar reuniones periódicas para revisar los progresos del equipo y prestar la ayuda necesaria. Si bien es importante entender que existan problemas o dificultades, el líder siempre tiene que crear lazos de afinidad con el equipo y defenderlo, de lo contrario, se puede encontrar ante la falta de confianza entre ambas partes.

5. Aprovechar las fortalezas de los miembros del equipo

Reconocer las habilidades y destrezas de los miembros del equipo, permiten asignar tareas y responsabilidades según la competencias de cada miembro. Esto será primordial para lograr los mejores y más óptimos resultados.

6. Desarrollar las habilidades del equipo

Como lo mencionamos en el punto anterior, identificar las habilidades de los miembros del equipo es de gran importancia, pero desarrollarlas es alcanzar un nivel superior que los acerca a su máximo potencial. Para conseguir los objetivos, elevar la moral y garantizar la lealtad, es conveniente buscar oportunidades para aplicar las habilidades de los miembros del equipo de trabajo.

7. Inspirar al equipo

Apoyar las ambiciones de los empleados y empoderarlos, harán crecer a la empresa, por eso, es crucial inspirarlos en los momentos adecuados.Un líder anima a su equipo, lo motiva a ser mejor y saca el mejor provecho de ello. Implementa charlas para gestionar una visión emocionante del trabajo o del proyecto para que todos compartan ideas y opiniones, pero también puede ofrecer un incentivo adicional.

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8. Atender conflictos

Los conflictos están a la orden del día en cualquier trabajo. Si son ignorados, se contribuye a alimentar problemas internos que al final del día afectarán la productividad, la comunicación y creará una atmósfera negativa. Abordar los problemas a tiempo, ayudará a los miembros del equipo a superar la tensión y las distracciones.

9. Toma de decisiones

Las tomas de decisiones deben ser tomadas con firmeza por el líder, además, este debe mostrarse seguro y confiado de sí mismo y no flaquear una vez se compromete con algo. Esto transmite confianza a los miembros del equipo, sentimiento que influye mucho en los momentos de crisis. 

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