PMP - Certificación en Gestión de Proyectos PMI PMBOK

U1: ¿Qué es la Gestión de Proyectos y la Certificación PMP?

• Definición de proyectos y su gestión
• Introducción a la certificación PMP y sus requisitos
• Estructura y conceptos clave de PMBOK v7

U2: Estándar y Principios en la Gestión de Proyectos PMI

• Conceptos fundamentales y visión general
• Creación de valor en la entrega de proyectos
• Gobierno organizacional en la entrega de valor
• Roles y funciones en la entrega de proyectos
• Contexto y entorno del proyecto
• Gestión de producto en la entrega de valor
• Principio 1: Administración diligente y gobernanza
• Principio 2: Fomentar la colaboración en el equipo
• Principio 3: Participación activa con los interesados
• Principio 4: Orientación hacia el valor
• Principio 5: Gestión de interacciones sistémicas
• Principio 6: Liderazgo efectivo
• Principio 7: Adaptación contextual
• Principio 8: Calidad en procesos y entregables
• Principio 9: Gestión de la complejidad
• Principio 10: Optimización de la gestión de riesgos
• Principio 11: Adaptabilidad y resiliencia
• Principio 12: Gestión del cambio para el futuro

 U3: Dominios en la Gestión de Proyectos PMI PMBOK

• Introducción a los Dominios de Desempeño (DDP)
• DDP 1- Gestión de interesados
• DDP 2- Liderazgo y cultura del equipo
• DDP 2- Desarrollo de habilidades de liderazgo
• DDP 3- Cadencia y tipos de enfoques de desarrollo
• DDP 3- Selección de enfoques de desarrollo
• DDP 3- Ciclo de vida y fases
• DDP 3- Ejemplo práctico de ciclo de vida
• DDP 4- Introducción a la planificación
• DDP 4- Gestión de la entrega y el alcance
• DDP 4- Técnicas de estimación
• DDP 4- Elaboración de cronogramas
• DDP 4- Gestión de presupuestos
• DDP 4- Gestión del equipo y recursos
• DDP 4- Alineación y métricas
• DDP 5- Ejecución del trabajo de proyecto
• DDP 6- Requisitos y alcance de entregables
• DDP 6- Gestión de la calidad
• DDP 7- Definición de métricas e indicadores
• DDP 7- Métricas de entregables
• DDP 7- Técnica del Valor Ganado
• DDP 7 - Plantilla de Valor Ganado y Caso Práctico
• DDP 7- Métricas de recursos y valor de negocio
• DDP 7- Presentación y corrección del desempeño
• DDP 8- Gestión de incertidumbres y complejidades
• DDP 8- Gestión de riesgos predictivos
• DDP 8- Gestión de riesgos adaptativos

U4: Adaptación de Proyectos con PMI PMBOK

• Importancia y métodos de adaptación de proyectos
• Proceso de adaptación de proyectos
• Adaptación en los Dominios de Desempeño
• Diagnóstico y recomendaciones de adaptación

U5: Modelos, Métodos y Herramientas en la Gestión de Proyectos PMI PMBOK

• Introducción a modelos, métodos y artefactos
• Modelos de liderazgo, comunicación y motivación
• Modelos de gestión del cambio
• Modelos para la complejidad y desarrollo de equipos
• Modelos de conflicto y negociación
• Métodos de análisis de datos y financieros
• Métodos de estimación
• Gestión de reuniones y eventos
• Otros métodos de gestión de proyectos
• Estrategia en la gestión de proyectos
• Gestión de registros
• Planificación y planes
• Estructuras jerárquicas
• Establecimiento de líneas base
• Visualización de información y datos
• Gestión de acuerdos y contratos

U6: Resumen Gestión de Proyectos y Certificación PMP

• Integración de conceptos de gestión de proyectos
• Consejos para aprobar el examen PMP
• Prueba simulada del examen PMP
• Resumen y conclusiones del curso

  Evaluación del curso

• Este curso contiene un examen final

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